70일 간 대규모 공사를 시작한 이후 트럭 회사의 제2총회 부서는 생산 작업을 성공적으로 완료하고, 작업 선견지명을 더욱 강화하고, 현재 상황과 과제를 종합적으로 분석하고, 주요 업무와 목표 방향을 명확히 하고, 작업 노드의 요구 사항을 제시하고, 단일 시프트 생산 능력의 새로운 목표를 달성하기 위한 강력한 조치를 취했습니다. 70일 동안 새로운 원동력을 지속적으로 창출할 수 있습니다.
프로모션을 위에서 아래로 조정하고 주도권을 잡기
생산과제에 직면하여 트럭회사 제2총회 당위원회는 전체적인 상황에 대한 인식을 고수하고, 아이디어를 종합적으로 명확히 하고, 업무 우선 순위를 결정하고, 전반적인 배치를 하고, 당 위원회 상임위원회의 추적 관리를 담당하는 '당 위원의 접점 시스템'을 시행하고 있습니다. 특수인원 책임시스템, 부서공동협력체계 및 태스크비상조기경보시스템을 구현한다. 모든 직원은 계획의 구현에 초점을 맞춥니다. 기존 문제의 경우, 공급 및 수요 단위와 적극적으로 조정하고 적극적으로 의사 소통한다. 현장 지점이 긴급히 필요로 하는 주요 프로젝트의 경우, 각 사이트의 안정적이고 질서 있는 운영을 보장하기 위해 책임의 개선, 압력 전송 및 작업 구현을 보장하기 위해 연결하는 주도권을 갖습니다.
단일 교대근무의 목표에 직면하고 신중하게 계획
현장부서는 복잡한 모델의 핵심과 어려운 점과 다양한 사항을 이해하고 분석하고 논의하고, 추진방안을 연구하고, 과학적으로 신중하게 작업 목표를 분할하고, 생산부서는 정기적으로 특별 일정 회의를 조직및 개최하고, 생산계획의 미세관리를 엄격히 이행하고, 계획수립의 발전을 강화한다. 엄격하게 공급 및 수요 노드의 정확성을 준수, 생산 계획의 안내 및 증폭 역할에 전체 플레이를 제공합니다. 파견회의는 관리및 서비스를 엄격히 추적하고, 주요 문제의 이행 및 통제를 조정하고, 각 현장 부서에서 추진하고 각 기능부서의 후속 조정 항목 목록을 구성하여 전체 생산 조직의 원활한 연결을 실현하고 대상 작업 제어를 위한 "문제 해결"을 실현할 것입니다.
우리는 함께 안전과 관리에 주의를 기울여야하며, 결코 영구적이지 않아야합니다.
사이트 부서는 항상 "생산이 아무리 꽉, 안전을 잊지 마세요, 모든 수준에서 감독하고 엄격하게 품질을 제어"의 원칙을 준수합니다. 생산부서는 현장 안전, 환경, 장비 및 품질 측면에서 현장 점검 및 선별을 수행하고 발견된 숨겨진 위험을 즉시 감독및 시정하며 결코 영구적이지 않습니다. 현장 실시간 관리와 기능부서 및 생산팀의 협력을 통해 생산 작업의 완료를 "호위"하기 위해 장기적이고 효과적인 안전 및 품질 감독 및 관리 상황이 형성되었습니다.
제2차 총회 부서의 모든 간부와 직원들의 공동 노력을 통해 단일 교대 생산 능력은 새로운 기록을 깨고 모든 작업과 목표가 계획과 노드에 따라 효율적으로 발전하여 승리의 목표에 승리할 기회를 추가하고 있습니다. "처음 70일 동안 성공을 위해 노력한다"는 정신을 염두에 두고, 전방위적인 방법으로 성공을 위해 계속 노력하십시오.
